미팅

미팅을 어떻게 진행해 가느냐에 따라 그 프로젝트의 질이 달라진다.

(뼈저리게 느낀느 내용 ㅠ)

* 미팅의 처음은 느긋하고 여유롭게

- 쫒기는듯한 미팅은 창의적인 발상이 적어지고 일중심으로 돌아가게됨

* 미팅의 방향성을 확실히

- 어떤방식으로 어느정도 시간을 가지고 미팅을 진행할지

* 문제에 대한 이해를 먼저하자

* 말 만이 아니라 시각화와 함께하는 미팅

- 노트를 지니고 있다면, 나만의 노트만이 아니라 약간 기울여서 내 노트에 상대가 쉽게 접근할 수 있도록

* 정말 아닌 이야기에 긍정은 좋지않다

- 상대방 기분 존중하느라 슬렁슬렁 넘어가다보면, 다음 미팅이 진행될수록 회의와 작업이 따로분리되게됨

 (에이 넌 말해라 ...)

* 역할이 나뉜다면, 공유가 가능한 뱡향으로 나누도록하자

* 내가 많이 알고있을수록 깊이 생각하고 말하자

* 회의중 하는말은 차있는말이 되도록 하자

- ~에 대한 이슈를 고려해봐야될것같네요..    라고 넘어가면 전혀 고려되지 않게됨

  ~에 대해 고려해야될것같은데, 어떻게 생각하세요?  하고 주도적으로 이끌어야함

* 좋은 매니져라면 일처리 중심의 Work group이 아닌 Team으로서 이끌어야함

* 누군가(대체로 팀장) 아이디어를 계속 던지면 미팅이 산으로!